最后的结果是西安高科退位，紫薇地产一下子成了第一品牌，第二是引起整个西安的房地产重新洗牌，强者越强，弱者越弱。第三是西安的新市长、书记目击了这场战争后，终于明白城市发展，城市运营可以用这种方式来推进。于是把这个老板连升了三级，派到西安即将开发的48平方公里的曲江新城当管委会主任，同时兼任总经理。之后我们又为新曲江提供了开发战略，我将这个战略用两句话简单地概括为："腾龙换鸟，八马拉车"。在这就不详细介绍了。
这个案例还说明，房地产业比起其它工业产品行业更容易出现黑马，往往通过一个项目就可推出一个地产品牌，星河湾也是如此，一夜成名。但这种黑马的背后一定是战略的创新，理念创新，商业模式上的创新。如果就房子做房子，出不了品牌。五年前房地产商如果能把房子盖好，就是好样的，在今天，这只是个基本的前提。如果一个开发商连房子都建不好，早就被淘汰了。今天房地产企业的竞争已从功能的层面上升至战略和文化的层面。在中国已经有一批优秀的房地产不是简单地盖房子而是打造一种文化的家园，前人已经做到了这个位置，你作为后起者，是不是就没有机会了呢？紫薇田园都市的例子就说明了这个问题，他们在产品打造上并不比别人强，但是他们充分整合、利用了自己的各种优势资源，扬长避短，在战略上走在了前面。因此如何在城市经营时代中占领地产开发的先机是每个开发商面临的新课题。