◎当团队遇到挫折时，不要给员工制造紧迫感
很多管理者都认为，给员工制造紧迫感可以调动员工的积极性。但如果员工正处在挫折中时，这种急迫感就很容易转变成为恐惧症或恐慌症。在心理学中，恐惧虽然可以调动员工的积极性，但也会给员工带来一定的混乱。就像我们在丛林中遇到了凶猛的野兽，就会出现想要立即逃生的恐惧感，并毫无目标和方向地仓皇而逃。
此外，恐惧还会给员工造成一定程度的压力，大大降低他们解决问题的能力。因此，绝对不要给挫折中的员工带去紧迫感，这是一种有害无益的做法。
正确的做法应该是：首先要稳定团队中已经出现的紧张情绪，这需要管理者先把自己的情绪稳定住。因为管理者的一举一动，都会影响到团队中的员工，如果此时管理者的情绪不稳定，就会在无形中将各种不利因素放大，这样更不利于问题的解决。
接下来，管理者要重新提醒企业的最初愿景到底是什么，然后把愿景传递给整个团队，让大家完成具有一些挑战性的目标，并产生正向压力，以此激发出员工朝着目标前进的能量。
变不利为有利，是挫折激励的有效方法
管理者面对受到挫折的员工时，千万不要一味指责和歧视，这样会使矛盾激化，进而走向对抗。但也不能对员工一味迁就、容忍，而是要缓解员工的受挫心理，变不利为有利，振奋其精神。
